1. Introduction
Tata kelola perusahaan (CG) adalah
sistem aturan, proses dan praktik yang memfasilitasi lama istilah kesuksesan
organisasi. Ini membantu menyeimbangkan kepentingan berbagai pemangku
kepentingan seperti investor, karyawan, dan pelanggan, dll. Perusahaan yang
mengikuti praktik-praktik CG yang baik fokus pada perilaku etis dan
mempertahankan kontrol internal yang baik sambil menghasilkan laba (Ruangviset
et Al. 2014). Dalam lingkungan seperti itu, perusahaan mengambil
keputusan untuk memuaskan tidak hanya internal pemangku kepentingan tetapi juga
pemangku kepentingan eksternal seperti masyarakat.
Dalam lingkungan bisnis saat ini,
organisasi percaya bahwa mereka memiliki kewajiban untuk bertindak manfaat masyarakat
luas. Dengan kata lain jika organisasi mengabaikannya tanggung jawab
terhadap masyarakat mereka tidak mampu mempertahankan kuat dalam bisnis yang
kompetitif lingkungan untuk memenuhi kepentingan berbagai pemangku
kepentingan. Karenanya organisasi melakukan kegiatan amal, proses produksi
yang lebih hijau, kepedulian pelanggan, lingkungan kerja yang baik dll. Mereka
dianggap sebagai kegiatan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan (CSR) yang dilakukan
oleh entitas korporat sambil memuaskan sasaran CG dan ini dapat dianggap
sebagai konektivitas CSR dengan CG.
Penelitian lain sebelumnya telah
menemukan bahwa ada dampak positif dan signifikan dari ukuran dewan,
kepemilikan institusi, konsentrasi kepemilikan dan ukuran perusahaan pada
pelaporan CSR (Majeed et al. 2015). Namun dalam penelitian sebelumnya
hubungan negatif yang signifikan telah mengidentifikasi dan menyimpulkan bahwa
hal itu dapat disebabkan oleh berkurangnya insentif dan peluang untuk manajemen orang dalam untuk berinvestasi
pada kegiatan CSR karena kegiatan mereka dimonitor secara luas oleh mekanisme CG yang
berbeda (Ruangviset et al. 2014) Dalam penelitian ini informasi terkait dengan
implikasi pedoman CG dan tingkat CSR pengungkapan akan dikumpulkan dari laporan
tahunan perusahaan sampel.
Kultur
perusahaan sebelum tahun 90-an didominasi oleh cara berpikir dan perilaku ekonomi
yang bersifat mencari keuntungan semata (profit-
oriented). Entitas bisnis hanya mementingkan kepentingan stakeholders internal tanpa
memperhatikan kepentingan masyarakat yang juga termasuk dalam stakeholders, sehingga terjadi hubungan
yang kurang harmonis antara perusahaan dan masyarakat sekitar. Beberapa
perusahaan mendapatkan kritik keras karena telah menciptakan masalah sosial dan
lingkungan, seperti polusi, penyusutan sumber daya alam, limbah dan keamanan
produk yang tidak terjamin, hak dan status karyawan, keselamatan kerja dan
lain-lain. Oleh sebab itu, masyarakat sebagai salah satu stakeholders perusahaan menuntut perusahaan untuk lebih memperhatikan
dampak sosial dan lingkungan sebagai bentuk Tanggung Jawab Sosial perusahaan.
Untuk melaksanaan CSR berarti perusahaan akan mengeluarkan sejumlah
biaya. Biaya pada akhirnya akan menjadi beban yang mengurangi pendapatan
sehingga tingkat profit perusahaan akan turun. Akan tetapi dengan melaksanakan
CSR, citra perusahaan akan semakin baik sehingga tingkat kepercayaan konsumen
makin tinggi. Seiring meningkatnya kepercayaan konsumen dalam waktu yang lama,
maka penjualan perusahaan akan semakin membaik, dan pada akhirnya dengan
pelaksanaan CSR, diharapkan tingkat profitabilitas perusahaan juga meningkat. Hal ini tentu akan
terwujud apabila setiap perusahaan mempunyai tata kelola perusahaan yang baik.
Perusahaan harus memperhatikan hal tersebut karena dalam proses
operasionalnya perusahaan tidak hidup sendiri, melainkan bersama lingkungan
sekitar. Oleh karena itu perusahaan harus menjaga lingkungannya agar secara
timbal balik, baik perusahaan maupun masyarakat tidak ada yang dirugikan. Forum
for Corporate Governance in Indonesia
(FCGI) mendefinisikan Good Corporate
Governance sebagai sistem yang
mengarahkan dan mengendalikan perusahaan. Definisi tersebut menjelaskan bahwa Good Corporate Governance merupakan
sistem yang dapat memberikan arahan dan kendali agar perusahaan melaksanakan
dan mengungkapkan aktivitas Tanggung Jawab Sosialnya.
Pelaksanaan
GCG harus didukung dengan organ perusahaan yang harus menjalankan fungsinya
sesuai dengan ketentuan dan melaksanakan tugas, fungsi, dan tanggung jawabnya
semata-mata untuk kepentingan perusahaan. Organ perusahaan tersebut terdiri
dari Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS), Dewan Direksi, dan Dewan Komisaris,
serta organ perusahaan lain yang membantu terwujudnya Good Corporate Governance seperti sekretaris perusahaan, komite
audit, dan komite-komite lain yang membantu pelaksanaan GCG.
Penjelasan
di atas menunjukan bahwa aktivitas CSR tidak bisa terlepas dari penerapan GCG.
Beberapa penelitian yang menguji hubungan dan pengaruh antara kedua hal
tersebut masih belum menunjukan kekonsistenan dari hasil yang di dapat.
Penelitian yang dilakukan oleh Yunita (2011) menemukan bahwa ukuran dewan
komisaris, jumlah rapat dewan komisaris, independensi dewan komisaris, ukuran
komite audit, jumlah rapat dewan komite audit tidak berpengaruh secara
signifikan terhadap Tanggung Jawab Sosial. Hal ini berbanding terbalik dengan
penelitian yang dilakukan oleh Ahmad (2009) dan Wulan (2011) yang menemukan
bahwa independensi dewan komisaris, kepemilikan saham asing dan leverage berpangaruh secara signifikan
terhadap Tanggung Jawab Sosial.
2. Literatur Review
Literatur yang relevan terkait dengan
area penelitian yang digarisbawahi dianalisis dan disimpulkan di bawah tinjauan
literatur. Penelitian dilakukan oleh berbagai peneliti berdasarkan
perbedaan negara-negara di dunia dipertimbangkan. Ringkasan tinjauan
pustaka ini terdiri dari beberapa bagian seperti, tata kelola perusahaan (CG),
tata kelola perusahaan dalam konteks negara, corporate social responsibility
(CSR), pengungkapan tanggung jawab sosial perusahaan, hubungannya dan dampak
antara tata kelola perusahaan dan tanggung jawab sosial perusahaan penyingkapan. Ini
membantu untuk membandingkan temuan penelitian yang diusulkan. Akhirnya
kesenjangan penelitian akan terjadi dibahas sebagai awal untuk studi lebih
lanjut berdasarkan literatur.
a. Dimensi
Utama CSR
Kerangka CSR mewajibkan semua
perusahaan publik untuk secara jelas menentukan strategi dan tujuan
keberlanjutan mereka, dan karenanya membuat pengungkapan yang tepat dari
informasi terkait CSR perusahaan. Empat dimensi utama CSR yang harus diikuti
dan diseimbangkan untuk mencerminkan tujuan keberlanjutan perusahaan termasuk
komunitas, tempat kerja, pasar dan lingkungan. Ringkasan untuk
pengungkapan menurut dimensi ini adalah sebagai berikut:
Komunitas : keterlibatan perusahaan dengan kegiatan-kegiatan yang
melibatkan masyarakat, termasuk mendukung pendidikan, donasi, dan
mengorganisasikan program pengembangan kaum muda; dengan tujuan untuk
menciptakan ikatan dengan masyarakat dan fokus pada kesejahteraan dan manfaat
mereka.
Tempat Kerja : menjaga welfares karyawan menuju produktivitas dan
kualitas yang lebih besar, termasuk kualitas lingkungan kerja, keselamatan dan
kesehatan, dan hak asasi manusia dan tenaga kerja.
Marketplace : perumusan kegiatan yang bertujuan untuk mendorong pemangku
kepentingan, seperti pemegang saham, pemasok, vendor dan pelanggan untuk
bertindak berkelanjutan melalui hubungan rantai nilai sehingga mendukung agenda
keberlanjutan perusahaan.
Lingkungan : kebijakan dan kegiatan terkait lingkungan yang melibatkan
masalah energi, bahan bakar nabati, keanekaragaman hayati, pelestarian flora
dan fauna serta praktik bisnis keberlanjutan lainnya.
b. Praktik Pengungkapan
CSR : Faktor - Faktor, Manfaat dan Hubungan dengan CG
Literatur yang berlaku telah mengeksplorasi
kemungkinan manfaat dari praktik pengungkapan CSR untuk perusahaan. M. I.
Jizi et al. (2013), misalnya,menemukan bahwa independensi dewan dan ukuran dewan, dua karakteristik dewan yang
biasanya terkait dengan perlindungan kepentingan pemegang saham, secara positif
terkait dengan pengungkapan CSR. Ini menunjukkan bahwa, sehubungan dengan
pengungkapan CSR, dewan direksi yang lebih independen dan dewan yang lebih
besar adalah mekanisme tata kelola internal perusahaan yang mempromosikan
kepentingan pemegang saham dan pemangku kepentingan lainnya. Bertentangan
dengan harapan kami, dualitas CEO juga berdampak positif pada pengungkapan CSR.
Dari sudut pandang agensi teoretis,
ini menunjukkan bahwa CEO yang kuat dapat mempromosikan transparansi tentang
kegiatan CSR bank untuk keuntungan pribadi mereka. Meskipun hal ini dapat
mengindikasikan bahwa CEO yang kuat berada di bawah tekanan khusus untuk
meredakan kekhawatiran pemangku kepentingan bahwa mereka mungkin
menyalahgunakan kekuasaan mereka dengan memberikan tingkat pengungkapan CSR
yang tinggi, itu juga bisa menjadi tanda penolakan risiko manajerial atau
kekhawatiran reputasi reputasi manajer.
Hampir sama dengan temuan Bryan et
al. (2015) menemukan bahwa perusahaan dengan tata kelola perusahaan yang lebih
ramah kepada pemegang saham lebih cenderung memberikan kompensasi kepada
eksekutif yang terkait dengan hasil kinerja sosial perusahaan. Juga, memberikan
insentif langsung kepada eksekutif untuk CSR juga sebagai alat yang efektif
untuk meningkatkan kinerja sosial perusahaan. Temuan menyediakan bukti yang
mengidentifikasi tata kelola perusahaan sebagai penentu insentif manajerial
untuk kinerja sosial, dan menunjukkan bahwa kegiatan CSR lebih cenderung
bermanfaat bagi pemegang saham, dibandingkan dengan biaya agensi. Alice
Klettner et al (2013) Ada bukti adanya struktur kepemimpinan untuk memastikan bahwa dewan dan manajemen senior
terlibat di dalamnya pengembangan strategi keberlanjutan dan kemudian diberi
insentif untuk memantau dan memastikan implementasi strategi itu melalui
imbalan finansial.
Ada bukti kesediaan untuk terlibat
dan mengkomunikasikan dengan jelas hasil-hasil ini strategi untuk pemangku
kepentingan yang tertarik. Secara keseluruhan, ada muncul untuk menjadi
penerimaan yang berkembang di antara perusahaan besar bahwa upaya menuju
keberlanjutan perusahaan yang ditingkatkan adalah tidak hanya diharapkan tetapi
juga bernilai bagi bisnis. Kita menyarankan bahwa ini adalah bukti pergeseran
manajerial dari pemahaman keutamaan pemegang saham ortodoks korporasi menuju
nilai pemegang saham yang lebih tercerahkan, pendekatan ini sering kali
mencakup pemangku kepentingan yang berorientasi pandangan strategi bisnis.
Namun, dasarnya kuat Ketegangan tetap karena penekanan pasar yang mendesak
nilai pemegang saham. Mercedes Rodriguez dan Fernandez (2015) aplikasi praktis di ruang rapat; mereka adalah bukti bahwa semua
kebijakan sosial meningkatkan sumber daya keuangan, dan sebaliknya, bahwa
peningkatan kinerja keuangan menyebabkan manfaat sosial yang lebih besar dan
juga mendorong semua anggota dewan untuk secara serius mempertimbangkan
investasi sumber daya keuangan dalam mengembangkan kebijakan yang mendorong
tingkat komponen perilaku sosial untuk berkontribusi secara global pada
peningkatan masyarakat.
Sebagai konsekuensinya, makalah ini mendorong semua anggota dewan
untuk secara serius mempertimbangkan investasi sumber daya keuangan dalam
mengembangkan kebijakan yang mendorong tingkat komponen perilaku sosial untuk
berkontribusi secara global pada peningkatan masyarakat. Siti
Rochmah Ika et al (2017) bahwa Badan Pengawas Pasar Modal dan Lembaga Keuangan (Bapepam LK)
Indonesia dalam mempromosikan CSR melalui penerbitan Peraturan No X.K.6 di 2012
telah memiliki dampak positif terhadap pengungkapan CSR dalam laporan tahunan. Penlitian ini juga menyarankan bahwa
efektivitas keterlibatan komite audit dalam mengawasi pelaporan keuangan
perusahaan dapat mengarah pada kepedulian yang lebih baik memasukkan kegiatan
sosial dan karenanya pengungkapan dalam laporan tahunan. Jean Michel
Sahut et al (2019) telah menawarkan beberapa definisi dan tipologi perilaku CSR strategis
dalam hal tata kelola perusahaan, dan telah menunjukkan bagaimana praktik
manajemen dan struktur strategi CSR perusahaan bergantung pada faktor tata
kelola. Secara khusus, komposisi dewan dan struktur
kepemilikan dapat menjelaskan pengambilan keputusan CSR strategis dan
pengambilan risiko. Arifur Khana et al(2012) menemukan kepemilikan
publik, kepemilikan asing, kemandirian dewan dan kehadiran komite audit
memiliki dampak positif yang signifikan terhadap pengungkapan CSR. Namun, gagal
menemukan dampak signifikan dualitas CEO. Oleh karena itu, hasil penelitian menunjukkan bahwa tekanan yang diberikan oleh
kelompok pemangku kepentingan eksternal dan mekanisme tata kelola perusahaan
yang melibatkan orang luar yang independen dapat menghilangkan beberapa masalah
yang berkaitan dengan pengaruh keluarga pada praktik pengungkapan CSR. Secara
keseluruhan, penelitian menyiratkan bahwa atribut tata kelola perusahaan
memainkan peran penting dalam memastikan legitimasi organisasi melalui
pengungkapan CSR. Temuan penelitian kami harus menarik bagi regulator dan
pembuat kebijakan di negara-negara yang memiliki struktur kepemilikan dan
regulasi perusahaan yang sama.
Patricia
Crifo dan Antoine Rebérioux (2016) tiga faktor utama yang menentukan kekuatan keterlibatan CSR di tingkat
perusahaan: struktur kepemilikan saham (identitas pemegang saham), komposisi
dan struktur dewan direksi, dan kerangka kerja pengaturan tata kelola
perusahaan dan CSR.
Kami menunjukkan bagaimana evolusi
mengenai tata kelola perusahaan selama tiga dekade sebelumnya telah membuka
jalan dan membentuk kebangkitan CSR. Selain itu, kami menguraikan tipologi CSR
dan struktur pemerintahan yang menjadi ciri negara-negara OECD tergantung pada
apakah CSR rezim pelaporan adalah ketat versus non-ketat, dan apakah model tata
kelola perusahaan didasarkan pada rezim pemegang saham, pemangku kepentingan
atau hibrida. Chi-Jui
Huang (2010) menunjukkan bahwa
model CG yang mencakup direktur luar independen dan yang memiliki karakteristik
kepemilikan spesifik memiliki dampak positif yang signifikan pada FP dan CSP,
sedangkan FP itu sendiri tidak mempengaruhi CSP. Kehadiran direktur luar
independen di perusahaan memiliki dampak terbesar pada kinerja sosial dimensi
pekerja, pelanggan, pemasok, komunitas, dan masyarakat. Pemegang saham
pemerintah meningkatkan kinerja sosial perusahaan karena pemerintah pemegang
saham akan lebih cenderung meminta perusahaan memenuhi tanggung jawab sosial
mereka. Hanya Pemegang saham pemerintah secara positif dan signifikan
berhubungan dengan kinerja lingkungan perusahaan. Selanjutnya, pemegang saham
institusional asing membantu meningkatkan kinerja pekerja dan pemasok dengan
lebih memperhatikan kebijakan karyawan dan hubungan rantai pasokan.
Akhirnya secara mandiri direktur dari
luar, pemegang saham institusi asing dan pemegang saham institusi keuangan
domestik ditunjukkan untuk meningkatkan kinerja keuangan. Sadia Majeed et al (2015) menemukan dampak positif dan signifikan dari
ukuran dewan, institusi kepemilikan, konsentrasi kepemilikan dan ukuran
perusahaan pada pelaporan CSR. Hasilnya juga menampilkan hubungan yang
bertentangan antara perwakilan perempuan dan direktur asing di pelaporan dewan
dan CSR. Studi ini menunjukkan bahwa organisasi harus mengauditnya Kegiatan CG
terkait dengan CSR untuk membuktikan diri sebagai warga korporat yang baik
semua pemangku kepentingan.
António Dias et al (2017) menemukan bahwa CSRD
dipengaruhi secara positif oleh ukuran dewan, dualitas CEO, ukuran perusahaan
dan industri mengetik. Ini sesuai dengan saran yang tersirat dalam teori
pemangku kepentingan bahwa dewan yang lebih besar akan mewakili keragaman
pemangku kepentingan yang lebih luas dan akan mendorong pemantauan yang lebih
baik, lebih tegas manajemen pemangku kepentingan, transparansi yang lebih
besar, dan peningkatan level CSRD. Perusahaan yang lebih besar dan perusahaan
yang dekat dengan konsumen dikaitkan dengan tingkat CSRD yang tinggi,
seolah-olah karena mereka lebih terlihat dan tunduk pada pemantauan sosial yang
lebih besar selama periode keuangan krisis. Kami mengungkapkan bahwa di negara
yang ditandai dengan konsentrasi kepemilikan yang tinggi, dualitas CEO memiliki
efek positif pada CSRD. Mukhtaruddin et al (2014) dewan komisaris,dewan
komisaris independen, pemilik institusional, pemilik manajerial, dan komite
audit, dan pengungkapan CSR memiliki pengaruh positif dan tidak signifikan
terhadap nilai perusahaan sedangkan kepemilikan manajerial memiliki pengaruh
positif dan berpengaruh signifikan, dan dewan komisaris independen memiliki
pengaruh negatif dan tidak signifikan terhadap nilai perusahaan.
c. Penelitian
tentang keterkaitan CSR dan CGC di berbagai Negara
Beberapa temuan penelitian juga terhadap efektivitas CSR dan faktor yang
mepengaruhi di berbagai negara Azlan Amran (2012) bahwa nilai CSR tertambat dalam visi dan /
atau pernyataan misi dan strategis aliansi yang dipupuk dengan organisasi
non-pemerintah berhubungan positif dengan SRQ. Studi ini berkontribusi untuk
memperkuat pemahaman, mempromosikan diskusi tentang pelaporan keberlanjutan
dalam konteks Asia-Pasifik dan meletakkan dasar yang kuat untuk upaya yang
lebih agresif untuk meningkatkan SRQ. Studi ini mengidentifikasi driver
signifikan saat ini terkait dengan SRQ. Peran dewan direksi yang lemah dalam
menegakkan berkelanjutan agenda pengembangan melalui proses pelaporan di sorot.
ChungMing
Lau et al (2014) Studi ini
meneliti efek dari perusahaan mekanisme tata kelola pada kinerja CSR dalam
ekonomi baru, Cina. Karena kebutuhan untuk mendapatkan legitimasi dalam konteks
kelembagaan baru, perusahaan Cina harus mengadopsi praktik CSR global agar
tetap ada kompetitif. Menggunakan kerangka kerja tata kelola perusahaan, studi
ini meneliti bagaimana komposisi dewan, kepemilikan, dan komposisi TMT
mempengaruhi kinerja sosial perusahaan. Luk Luk Fuadah (2019) Penelitian ini di lakukan di Indonesia
hasilnya menunjukkan dampak yang signifikan antara tata kelola perusahaan dan
kinerja keuangan.
Hasil kedua menunjukkan bahwa tata
kelola perusahaan memiliki pengaruh signifikan terhadap sosial perusahaan
tanggung jawab. Namun, hasil akhir kami menunjukkan bahwa tanggung jawab sosial
perusahaan tidak secara signifikan mempengaruhi kinerja keuangan. Peraturan
oleh pemerintah, yaitu orang Indonesia tentang Indeks Tata Kelola Perusahaan
(IICG), yang saat ini bersifat sukarela, di masa depan dapat menjadi wajib. Ada
dua keterbatasan penelitian ini. Keterbatasan pertama adalah tidak semua
perusahaan bergabung dengan Lembaga Indonesia untuk Tata Kelola Perusahaan
(IICG). Keterbatasan kedua adalah itu tanggung jawab sosial perusahaan
tampaknya tidak memediasi antara indeks perusahaan tata kelola dan kinerja
keuangan. Jannipa
Ruangviset (2014) mekanisme
CG, perusahaan tidak didorong hanya untuk mempromosikan etika, keadilan,
transparansi, dan akuntabilitas dalam semua transaksi mereka, tetapi untuk
terus menghasilkan laba sambil mempertahankan standar tata kelola tertinggi
secara internal juga. Cyert dan March (1963) menyebutkan bahwa keputusan
perusahaan juga harus diselaraskan dengan kepentingan yang berbeda pemain di
dalam dan di luar perusahaan. Oleh karena itu, bisnis juga harus menjaga agar
kegiatan mereka tetap makmur bagi masyarakat eksternal dan komunitas. Ini
adalah titik awal CSR, yang merupakan mekanisme bagaimana perusahaan mendekati
interaksi mereka dengan mereka lingkungan eksternal dari menyediakan produk dan
layanan berkualitas, hingga melakukan kegiatan amal. Tampaknya nilai-nilai moral dan ekonomi yang dikaitkan dengan CSR
memberikan keseimbangan dan ketahanan terhadap sistem, serta meredam semangat
untuk memaksimalkan keuntungan sebagai satu-satunya tujuan. Chris
Mason dan John Simmons (2013) kesenjangan dalam literatur dan menantang
pemikiran saat ini tentang tata kelola perusahaan dan CSR dengan menawarkan
kerangka kerja konseptual baru yang menanggapi keprihatinan para peneliti dan
praktisi. Fokus terbatas dari analisis yang ada diperluas dengan pendekatan
holistik untuk tata kelola perusahaan dan tanggung jawab sosial yang
mengintegrasikan masalah perusahaan, pemegang saham, dan pemangku kepentingan
yang lebih luas.
Sikap defensif dihindari dengan
menggambarkan tahapan-tahapan kunci dari proses tata kelola dan menyelaraskan
fokus pada keuntungan dan tanggung jawab sosial untuk menghasilkan dasar
pemikiran bisnis untuk meminimalkan risiko dan mengarusutamakan CSR. Thaiz
Furtadi et al (2013) Temuan menunjukkan hubungan positif antara ukuran papan
dan pengungkapan tanggung jawab sosial. Temuan seperti itu menunjukkan hal itu
dewan yang lebih besar mampu meningkatkan pengungkapan. Selanjutnya, ukuran
perusahaan telah juga hubungan positif dengan pengungkapan, karena karena
visibilitas yang lebih besar,dibutuhkan lebih banyak informasi oleh masyarakat.
menunjukkan bahwa CSR adalah norma sosial yang akan muncul secara endogen dari
kontrak sosial para pemangku kepentingan yang dilihat sebagai langkah pertama
dalam proses pemilihan ekuilibrium yang mencapai keadaan ekuilibrium lembaga
CG. Kontrak sosial memberikan model penalaran mediasi yang tidak memihak yang
dilakukan oleh dewan direksi yang berusaha untuk menyeimbangkan berbagai klaim
pemangku kepentingan. Hal ini juga memungkinkan deduksi fungsi obyektif
multi-pemangku kepentingan yang dimaksimalkan perusahaan yang bertanggung jawab
secara sosial, dan kemudian memberikan spesifikasi tugas fidusia tertentu yang
terutang kepada masing-masing pemangku kepentingan sesuai dengan posisinya.
Diskusi tanggung jawab sosial perusahaan,
tata kelola perusahaan dan etika bisnis telah menghasilkan banyak laporan, dan
menciptakan banyak jaringanorganisasi yang didedikasikan untuk peningkatan
pemikiran dan praktik di bidang tersebut. SanaTelah banyak penelitian survei
yang dilakukan melalui kuesioner tentang bagaimana cara teratasmanajer melihat
banyak masalah hari ini, dan apakah mereka berpikir bahwa kodelatihan akan
bermanfaat. Ada banyak penelitian tentang kebiasaan pembelian konsumen, danapakah
konsumen akan membeli produk baru yang diusulkan, termasuk layananproduk, dan
beberapa ditujukan kepada manajer.Terlepas dari semua hal di atas, sinisme
publik terhadap pengoperasian kode praktik dantata kelola perusahaan terlihat
jelas. Di dunia yang tidak sempurna selalu ada kesenjangan antara aspirasi yang
dinyatakan dalam kode dan operasi praktisnya, tetapikesenjangan dapat dikurangi
dengan penelitian terperinci ke dalam formasi, pemantauan danpenerimaan oleh
penerima manfaat yang dituju. Banyak proses ikut campuraspirasi dan kenyataan.
Beberapa proses internal untuk bisnis tertentu;yang lain "diberi
makan" oleh pemerintah, hukum, kelompok penekan, dan banyak lagi lainnya.
Sana tampaknya ada beberapa penelitian tentang bagaimana proses ini bekerja. Berikut
ini bisa membantu:
• Rekonsiliasi "teori agensi" dengan
teori "stakeholder".
Teori agensi memiliki telah dikembangkan untuk
memandu agen, seperti akuntan dalam membuat penilaiantentang apa yang menjadi
kepentingan klien. Secara khusus, menciptakan tubuh itumewakili jutaan
konsumen, karyawan, atau pemasok yang sarat dengan kesulitan. badan-badan
tersebut tampaknya mau tidak mau untuk mengembangkan norma-norma, ideologi
danprosedur kontrol yang mengabadikan pengaturan kontrol organisasi,sering
tampak untuk menjadi bercerai dari niat asli ( Otonomi fungsional ) ",
sistem informal," penangkapan peraturan "dll), atau dari
pandangan"konstituensi" yang mereka wakili.
• Mengembangkan "kode praktik
responsif" yang menggabungkan pihak-pihak terkait dalampersiapan,
pemantauan dan perubahan kode.
• Tingkat pengaruh positif dan negatif
individu. Banyak usaha yang dilakukantelah dikeluarkan untuk membuat individu
sadar akan konsekuensi dari tindakan merekaatau tidak bertindak Kecenderungan
individu untuk berpartisipasi atau menyetujuikesalahan perusahaan, atau untuk
mendapatkan keuntungan dari keuntungan yang tidak adil kadang-kadang dikutip.
Saya tTampaknya bagi kita tidak ada alasan kuat untuk percaya bahwa
kecenderungan itu adamenjadi lebih luas atau lebih kuat selama beberapa
milenium terakhir. Tapipeluang jelas telah meningkat dengan penghapusan kontrol
lama itumengatur perilaku bisnis sebelum era globalisasi, sebelum
berakhirnyadari standar pertukaran emas di tahun 1970 dan sebelum revolusi
digital.Atas dasar ini, memberikan kesempatan bagi para eksekutif untuk
merenungkan etisaspek tindakan mereka hanya dapat memiliki efek terbatas.
Tetapi ada beberapa alasanuntuk menyatakan dengan penuh keyakinan apa mayoritas
pemain di bidang bisnisinginkan, pemasok, pelanggan atau karyawan, atau sebagai
penerima konsekuensioperasi bisnis. Lebih banyak pengetahuan tentang harapan,
dan bagaimana menilailegitimasi mereka akan sangat berharga. Mungkin saja
harapan ituakan berubah menjadi sangat sederhana.Seperti dikatakan Aristoteles,
"Kesimpulan dari argumen moral adalah tindakan".
d. Kekuatan dan kelemahan
Kekuatan dari ketiga gerakan tersebut
Terlepas dari jangkauannya, dan kritik yang
terus menerus, umum dan spesifik dari bisnisperilaku di perusahaan dan
institusi besar, beberapa penilaian positif dapatterbuat dari dampak dari tiga
gerakan:
• Mereka telah meningkatkan kesadaran akan
masalah dan mencari cara untuk merespons
• Mereka menjadi terorganisir dalam pengaturan
yang koheren untuk membahasmasalah
• Literatur besar sedang berkembang
• Banyak organisasi dan lembaga telah
mengeluarkan "kode praktik" atau "kode etika "yang
menetapkan norma-norma perilaku untuk bisnis, profesionalasosiasi, departemen
pemerintah, dan lembaga yang didelegasikan.Bahwa bisnis memiliki kode seperti
itu tidak selalu berarti bahwa mereka akan melakukannyaselalu menghormatinya
dalam semangat dan surat, tetapi setidaknya ada kemungkinan bahwa keberadaannya
akan memberikan tekanan yang mantap untuk memenuhi aspirasi yang dianut
dalamkode, meskipun tekanan mungkin akting sangat lambat.
e. Masalah dan kelemahan yang terus berlanjut
meliputi:
• masalah pensiun, seperti mis-selling;
kurangnya cakupan yang memadai dari waktu ke waktu
• krisis Andersen / ENRON (independensi
auditor / pemeriksaan dan keseimbangan)
• kasus-kasus insider yang terus-menerus
menangani saham dan saham
• gaji eksekutif / kinerja (putusnya tautan)
• aturan perdagangan dunia, diadakan untuk
memberikan keuntungan yang tidak adil kepada negara-negara kaya
• distribusi hadiah dan kesejahteraan yang
miring di dalam dan antar negara
• monopoli dan penyalahgunaan pasar
• meningkatkan imbalan eksekutif atas
kegagalan, jatuh kepercayaan pada eksekutif, dll.
Masalah yang terus berlanjut dengan demikian
tampaknya, setidaknya sebagian, konsekuensi dari asumsi (kondisi) operasi
bisnis yang dimiliki oleh ketiganya gerakan. Untuk mengatakan ini bukan untuk
menyangkal relevansi tema yang mendominasi literatur etika bisnis, tanggung
jawab sosial perusahaan dan perusahaan pemerintahan. Berusaha memahami motivasi
dan perkembangan individu, masalah "pelapor" dan kesadaran,
undang-undang, kebijakan etika perusahaan, penyebaran pengetahuan dan kode di
bidang-bidang ini melalui simposium semuanya relevan. Bahwa masalah terus
berlanjut, dalam beberapa kasus dengan intensitas yang meningkat, menunjukkan
bahwa ada adalah kelemahan dalam hal masalah dan penyebabnya saat ini dipahami.
f. Beberapa cara maju / rekomendasi
Ide-ide berikut mewakili beberapa pemikiran
yang diajukan sebagai langkah maju hindari kelakuan buruk bisnis saat ini:
• Pluralisme dalam bentuk organisasi bisnis:
Saran ini didasarkan pada Gagasan bahwa bentuk organisasi bisnis yang telah
menjadi dominan bukanlah hanya, atau bahkan bentuk terlama. Sementara direksi,
pada prinsipnya, bertanggung jawab untuk menjalankan bisnis, "revolusi
manajerial" telah lama telah dicatat. Tidak semua direktur memiliki
pengaruh yang sama, dan debat tata kelola perusahaan menarik perhatian pada
kebutuhan untuk mereformasi dan / atau memperkuat beberapa fungsi utama. Memang
benar ada dukungan untuk berbagai bentuk bisnis organisasi: perusahaan lokal,
usaha kecil, koperasi, dll., sudah lama telah dicatat bahwa akses ke modal dan
inovasi tidak sama antara perusahaan dan bentuk usaha lainnya.
• Kode praktik yang responsif juga dapat
membantu dalam arti bahwa mereka dapat melakukannya termasuk identifikasi siapa
pemangku kepentingan dalam setiap kasus, dan apa "Aspirasi yang
tepat" adalah. Para pemangku kepentingan dapat dimasukkan, bersama dengan
mereka partisipasi aktif, dalam kode dan operasinya. Bagaimana apa yang disebut
di atas "aspirasi yang tepat" dapat ditentukan adalah masalah besar
dalam dirinya sendiri, tetapi itu tidak akan pernah diringankan sampai lebih
dikenal secara luas.
• Ketentuan perdebatan: Memeriksa ulang asumsi
(kondisi) bisnis operasi untuk memasukkan di atas akan tepat waktu. Keunggulan
teknis dari "Pasar" atas bentuk-bentuk lain dari kondisi bisnis telah
ditunjukkan. Namun, tidak semua yang terjadi di "pasar" adalah hasil
kekuatan pasar impersonal. Ini adalah proses yang dikelola. Para pengkritiknya
mengklaim itu dapat dikelola dengan lebih baik, sesuai dengan prinsip-prinsip
yang sehat secara etika. Itu kesan tetap bahwa kritik (yang tidak semua tentu
dibenarkan) telah dialihkan, alih-alih dijawab oleh tiga gerakan, mungkin
sebagai hasil dari asumsi yang telah diterima begitu saja, atau, mungkin, tidak
diperhatikan.
3. Kesimpulan
Penerapan tata kelola perusahaan kian menjadi faktor penentu yang
strategis bagi perusahaan agar dapat senantiasa meningkatkan nilai serta
memelihara proses pertumbuhan yang berkelanjutan. Oleh karenanya, setiap
perusahaan perlu terus meningkatkan kerja kerasnya agar dapat mengambil manfaat
dari penerapan tata kelola perusahaan yang baik. Percayalah, kita mampu jika
kita memang sungguhsungguh mau melakukannya. Jika prinsip GCG ini dilaksanakan
secara sungguh-sungguh, bisa dipastikan perusahaan akan memiliki landasan yang
kokoh dalam menjalankan bisnisnya. Secara eksternal, perusahaan akan lebih
dipercaya investor, yang berarti nilai pasar sahamnya akan terus membubung.
Mitra kerja pun tak ragu mengembangkan hubungan bisnis lebih luas lagi.
Penerapan GCG ini sebenarnya merupakan antibiotik yang sangat ampuh
untuk memberantas praktik-praktik yang menciptakan radang yang merongrong
perusahaan tersebut yang pada gilirannya merugikan konsumen karena adanya
praktik biaya ekonomi tinggi. Mengingat manfaatnya itu, para otoritas GCG perlu
lebih agresif lagi mendorong penerapan GCG, terutama di perusahaan publik,
lembaga keuangan nonpublik dan BUMN. Tidak bisa diingkari, masih banyak
penerapan GCG yang sekadar untuk kosmetik atau mendongkrak citra perusahaan dan
tak konsisten untuk jangka panjang. Karena itu, perlu komitmen yang lebih
tinggi lagi terutama dari pimpinan dan pemilik perusahaan. Begitu pula, survei
seperti ini pun selalu mempunyai kelemahan, karena tak bisa sebebas-bebasnya
menguak apa yang tersembunyi di balik tameng rahasia perusahaan.
Konsep CSR bermakna sangatlah luas, mencakup seluruh pemangku
kepentingan (stake holders) di dalam dan di sekitar suatu perusahaan.
Secara umum, masyarakat dunia telah menerima dan menyepakati bahwa CSR adalah
sesuatu yang perlu menjadi komitmen setiap perusahaan. Indonesia, berbeda
dengan negara-negara lain, telah menjadikannya sebagai suatu kewajiban hukum
(meski belum berlaku bagi semua jenis perusahaan). Terlepas dari berbagai
kekurangsempurnaan dalam pengaturannya, namun semoga pewajiban atas sesuatu
yang sebenarnya merupakan kegiatan sukarela ini bukannya menjadi beban baru
bagi dunia usaha (seperti yang dikhawatirkan oleh banyak kalangan usaha), tapi
dapat melihatnya sebagai suatu kesempatan untuk berpartisipasi dalam perbaikan
dan peningkatan kualitas hidup masyarakat dan lingkungan di mana mereka,
perusahaan-perusahaan tersebut, berdiri, beroperasi dan mendapatkan keuntungan.
Sebagai wujud pengimplemetasian GCG yang memiliki standar tertentu, CSR harus
dijakankan dengan sepenuh hati dan berkelanjutan agar mampu dirasakan
manfaatnya baik sekarang maupun di masa yang akan datang. Penerapan Corporate Social
Responsibility (CSR) adalah salah satu bentuk dari implementasi konsep
Good Corporate Governance atau GCG. Sebagai entitas bisnis
yang memiliki tanggung jawab kepada para masyarakat serta lingkungan maka sudah
seharusnya bahwa perusahaan dapat bertindak sebagai good citizen yang dimana
hal ini merupakan tuntutan dari etika bisnis yang baik.
DAFTAR
PUSTAKA
Alice
Klettner, Thomas Clarke, Martijn
Boersma. (2013). The Governance of Corporate Sustainability: Empirical Insights
into the Development, Leadership and Implementation of Responsible Business
Strategy. J Bus Ethics, Received: 2 April 2013 / Accepted: 10 May 2013.
DOI 10.1007/s10551-013-1750-y.
Arifur Khana Mohammad, Badrul Muttakin, Javed Siddiqui. (2012).
aSchool of Accounting, Economics and Finance, Deakin University, Australia
bManchester Business School, University of Manchester, UK.
Azlan
Amran & Shiau Ping Lee and Susela Selvaraj. (2012). The Influence of
Governance Structure and Strategic Corporate Social Responsibility Toward
Sustainability Reporting Quality. Business Strategy and the Environment Bus.
Strat, Received 30 August 2012; revised 15 November 2012; accepted 23 November
2012. Published online in Wiley Online Library (wileyonlinelibrary.com) DOI:
10.1002/bse.1767.
Bryan
Hong, Zhichuan Li1, Dylan Minor. (2015). Corporate Governance and Executive
Compensation for Corporate Social Responsibility. J Bus Ethics,
Received: 22 January 2015 / Accepted: 18 November 2015. DOI
10.1007/s10551-015-2962-0.
CHI-JUI
HUANG. (2010). Corporate governance, corporate social responsibility and
corporate performance. Journal of Management & Organization, Volume 16, Issue 5, November 2010.
Chris
Mason & John Simmons. (2013). Embedding Corporate Social Responsibility in
Corporate Governance: A Stakeholder Systems Approach. J Bus Ethics,
Received: 26 April 2012 / Accepted: 30 December 2012 / Published online: 18
January 2013. DOI 10.1007/s10551-012-1615-9.
ChungMing
Lau, Yuan Lu dan Qiang Liang. (2014).
Corporate Social Responsibility in China: A Corporate Governance Approach. J
Bus Ethics, Received: 13 August 2013 / Accepted: 15 December 2014. DOI
10.1007/s10551-014-2513-0.
Jannipa Ruangviset, Pornsit Jiraporn dan J.C. Kim. (2014). How does Corporate
Governance influence Corporate Social Responsibility?. Procedia
- Social and Behavioral Sciences 143 ( 2014 ) 1055 – 1057 2014, Published
by Elsevier Ltd. This is an open access article under the CC BY-NC-ND license.
Jean‑Michel
Sahut, Marta Peris‑Ortiz, Frederic Teulon. (2019). Corporate
social responsibility and governance. Journal of Management and Governance.
Springer Science+Business Media, LLC, part of Springer Nature 2019, corrected
publication 2019. https://doi.org/10.1007/s10997-019-09472-2.
Luk
Luk Fuadah, Anton Arisman, Rulyanti Susi Wardani, Anggraeni Yunita. (2019).
CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY MEDIATES
CORPORATE GOVERNANCE INDEX AND FINANCIAL PERFORMANCE IN INDONESIA. Academy
of Accounting and Financial Studies Journal, Volume 23, Special Issue 1,
2019.
Mohammad
Issam Jizi, Aly Salama, Robert Dixon dan
Rebecca Stratling. (2013). Corporate Governance and Corporate Social
Responsibility Disclosure: Evidence from the US Banking Sector. J Bus Ethics,
Received: 4 February 2013 / Accepted: 14 October 2013. DOI 10.1007/s10551-013-1929-2.
Mercedes
Rodriguez & Fernandez. (2015). Social responsibility and financial
performance: The role of good corporate governance. BRQ Business Research
Quarterly (2016) 19, 137-151, Received 12 January 2015; accepted 1 August
2015 Available online 4 September 2015.
Patricia
Crifo & Antoine Rebérioux. (2016). CORPORATE GOVERNANCE AND CORPORATE
SOCIAL RESPONSIBILITY: A TYPOLOGY OF OECD COUNTRIES. Journal of Governance
and Regulation , Volume 5, Issue 2, 2016. University Paris Ouest Nanterre
La Défense - Economix, Ecole Polytechnique and CIRANO, Ecole Polytechnique
Department of Economics Route de Saclay 91128 Palaiseau, France.
Sadia Majeed & Tariq Aziz and Saba Saleem. (2015).
The Effect of Corporate Governance Elements on Corporate Social Responsibility
(CSR) Disclosure: An Empirical Evidence from Listed Companies at KSE Pakistan.
International Journal of
Financial Studies, ISSN 2227-7072. Received: 30 April 2015 / Accepted: 27 October 2015 /
Published: 19 November 2015. doi:10.3390/ijfs3040530.
Siti
Rochmah Ika, Titop Dwiwinarno and Ari Kuncara Widagdo. (2017). Corporate
social responsibility and corporate governance in Indonesian public listed
companies. SHS Web of Conferences 34 shsconf/20113002 (2017), DOI:
10.1051/ 73413002.
Comments
Post a Comment